记者刚从广州十长生集团和广州市麦斯朗程化妆品有限公司证实：十长生集团入股男性主义框架协议已经签订，韩后正式入股男性主义。另据坊间传闻，入股后，韩后将成为男性主义品牌大股东。
十长生集团董事长王国安在接受《化妆品
财经在线》记者采访时强调：“我们会在一年之内将男性主义的销量以压倒性的优势做到男士品牌中的全国第一。”
《化妆品财经在线》记者了解到，男性主义品牌的代理商们对此消息纷纷表示期待，但同时也表示出对渠道政策、执行团队、善后问题等方面的忐忑，可谓喜忧参半。
立体合作传言十长生“控股”男性主义 王国安用一句“韩后（十长生）的战略布局”来概括此次巨资入股。
“入股的原因是多方面的，这不是简单的入股，是一次非常立体的合作。一个月内，我们会拿出从产品到渠道等全套细节，内容涉及电商、屈臣氏，商超等男性主义的所有渠道。”王国安在接受《化妆品财经在线》记者采访时表示。
对于入股事宜，麦斯朗程董事CEO范侃则强调：“不是收购，是入股，双方会有一些股权交割，在产品、资本、供应链上会涉及一些资源整合。”
因为保密协议，当事人双方均未透露具体入股金额。但据知情人士称，此番资源整合后，十长生将是男性主义品牌的大股东。对此，范侃笑而不语，他随后表示：“这个不重要了，但（十长生）入股后，股权结构并没有逆转性变化。”
此次与十长生的深度整合，“主要是以股权交换的形式进行，目的是优势互补，男性主义将更多发挥产品优势，并借助韩后等其他品牌在营销方面的优势。”范侃还透露，“双方在供应链上各有所长，他们在生产量上有优势，我们在工业设计上更擅长，深度合作可以产生更好的互补。”
范侃还透露，“除了十长生入股，还将有其他重大动作对男性主义品牌形成利好。”范侃还强调其所指的其他重大动作，特指与化妆品行业的其他品牌之间进行的资源互换。
据悉，这是男性主义第一次大规模、大范围的进行资源整合，而在此之前，多以募集资本的方式为品牌加码。
“风投”后的新选择男性主义开启资源整合新模式 据《化妆品财经在线》记者了解，男性主义品牌创建于2002年，由三个自然人股东共同创立，范侃担任董事总经理。成长12年间，男性主义品牌曾获得过今日资本、新企等多轮注资。
2010年，麦斯朗程拿到了今日资本的风投，但因与相宜本草男士的同业竞争和相宜本草的上市需要而终止了与今日资本的合作。2011年初，麦斯朗程也曾拿到某券商的
投资。而在实际上，当时的范侃认为，“对于企业而言，股东太多不是一件好事。”
彼时，一个叫“新企”的机构被范侃相中，“新企属于股权投资机构，但并不属于风险投资，麦斯朗程想在中国本土规范地发展，选择新企会比商业投资来得更实在。”范侃向《化妆品财经在线》记者分析道。2012年9月，所有一轮二轮的股本全部由新企出资收回。除收回股权的资本之外，新企还出资8000万元助力男性主义的发展，这意味着新企前后出资超过一亿元。此番股东整合，为麦斯朗程未来三年发展的资金流做好了储备。
记者获悉，2012年底时，男性主义品牌的股权结构为：三个自然人股东和一个企业股东，范侃担任董事长兼总经理。
十长生进入后，男性主义的股权结构具体会发生什么样的变化？其它股东是否会退出等细节目前还不得而知。
虽然不差钱，但不代表不差好的资源。
2014年，男性主义再迎新主韩后，旨在相互借力，形成资源优势互补。
范侃宣称渠道政策和执行团队五年不变 听闻十长生入股，男性主义的代理商纷纷表示惊喜，认为这对品牌而言是重大利好消息，华北某区域代理商表示：“期待新股东的加入给品牌带来新的转变，也希望可以增强代理商的信心。”
而华北某男性主义代理商则还有些不敢相信：“凭我对范侃的了解，他对一个品牌坚持了十多年，中间也收到不少橄榄枝，没必要在这个坎儿上让给十长生。再说，十长生在市场上也有许多自己的问题，男性主义被王国安控盘的可能性不大。”
不仅如此，该代理商还认为，“即便王国安控盘也挑战很多，因为男士产品没有太多的概念可炒作。”该代理商向记者分析道：“近两年，欧莱雅男士、妮维雅男士等品牌广告越来越少，男性
消费者越来越不容易被广告引导。”十长生在女性市场的游刃有余是否能在男士市场立竿见影，这位代理商表示要观望。
此外，还有一些代理商担心遗留在男性主义账面上的货款、前期开拓市场垫付的资金、动销活动支付的市场费用等财务问题无法善终。
对此，范侃称：“即便是十长生控股，男性主义的品牌节奏，未来5年的规划，经销政策，代理商网络，所有的团队都不会有变化，此外，韩后的入股对之前与代理商之间的约定不存在影响。”面对渠道的疑惑，范侃如此承诺。
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