三十年风雨征程，今年是联想成立30岁生日，联想控股董事长柳传志在致全体员工的内部信中，重点阐述了“发动机
文化”在联想发展中的作用。
4月10日，柳传志在博鳌论坛上接受媒体采访时表示：“照章办事就是齿轮文化，但是把目标工作分配下去，然后你能够主动想出好的办法，不停地提出新的建议，你就会有潜力，就会获得晋升。”也就是说，在“齿轮”中也能寻找到“发动机”。
而如果一个员工踏踏实实把自己本职的事做完了，中规中矩，永远是这样做的，那就适合当齿轮。如果连中规中矩都做不到，说了话做不到，那就可能会被淘汰。
“联想有一个特别突出的发展特点是开展了多元化的经营，这就需要更多的能独当一面的人才涌现。”柳传志说，“在我的回忆中，联想的这些大发动机都是在"发动机文化"下培养起来的，让每一个人都能够成为公司前进中的发动机，而不只是被领导所驱动的齿轮。”
其实，此次提出“发动机文化”与柳传志在今年1月22日首次回顾70年人生路并展望未来时的讲话遥相呼应，当时柳传志说：“我希望培养一批领军人物，在若干年后能有几个联想系的企业处于行业领先地位。”
而被问及“80后、90后们的主流观念会不会和前辈们有差异”时，柳传志指出：“人和人是不一样的。我相信80后、90后也有很多年轻人还是想做大事的，还是想有更大的舞台的。”
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