县投资集团创新工作思路力求实现集团公司高质量发展

一是转变发展思路，严格控制投资项目。对县委、县政府确定的项目要加快落实和推进，同时不盲目铺摊子、上项目，变粗放经营为集约经营。今后对新开工项目要严格按程序进行效益分析和论证，没有效益的项目坚决不上，没有效益的投资坚决不投，避免因盲目上项目造成新的资金占压和亏损。二是调整资产结构，优化资产增量。集团公司谋划的孙旧寨房地产开发项目，目前已具备开工条件，预计可实现较好的经济效益；谋划在全县建设加油站，待相关部门批准后可开工建设，不仅可以给公司带来大量的现金流，且效益良好，可增强公司发展后劲。今后公司将继续谋划效益好、有现金流的经营项目，为公司可持续发展提供支撑。三是发挥集团公司国企优势，积极向外承揽工程项目，增加经营收入，提高经营效益。3月份以来，在集团公司的努力下，已承揽全县工程量3000多万元，较去年同期增加2000多万元，增加经济效益300多万元。积极配合相关部门，落实县委县政府400万元以下工程项目由投资集团直接承建的意见，预计全年可增加工程承包收入1亿多元，可实现利润1000多万元。四是盘活资产，把资产优势变成资金优势。集团公司名下的土地资产，由于融资压力大，单独开发有一定难度。本着公平、公正、公开的原则，向社会招募合作伙伴，借力发展，共同开发房地产项目，实现公司利益最大化。目前已发布了两块土地合作招募公告，已有多家公司报名。项目实施后，既可以盘活公司资产，又可以实现较好的经济效益。五是防范投资风险，加强入股、参股和应收账款的资金管理。前期集团公司入股、参股企业多，应收账款数量大。今年5月份以来，集团公司对这类资产进行专门研究和清理，制定管理办法，确定专人管理。对入股、参股企业参与管理和监控，能分红的分红，能撤股的撤股。对各种应收账款，加大回收力度，专人上门催收，目前已回收1500多万元。六是抓好融资工作，把融资作为集团公司工作的重中之重，为项目建设和公司可持续发展提供支撑。3月份以来，集团公司主要领导认真分析融资形势，研究融资对策，主动出击，寻求新的融资渠道，创新融资模式。上半年在融资形势严峻、缺乏抵押物的情况下，实现融资6.3亿元，较好的支持了县重点项目建设和公司可持续发展。

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