日前，腾邦国际发布公告，宣布联合腾邦梧桐在线
旅游产业
基金，收购厦门欣欣信息有限公司（以下简称“欣欣旅游”）65%股份，并且以此节点，宣布正式挺进旅游圈。据悉，这次是腾邦国际至今最大的一起
投资并购项目，也是自腾邦梧桐基金成立后的首次出手。业界认为，腾邦国际此次成功并购欣欣旅游，无疑有利于双方优质资源互补，同时为腾邦国际加速整合商旅产业链。
从腾邦国际公司发布的最新三季报不难发现，报告期内公司实现营业收入1.12亿元，比去年同期增长30.98%；利润总额为4382万元，比去年同期增长62.86%，净利润为3594万元，比去年同期增长70.77%；公司2014年半年报显示，报告期内扣除非经常损益后的净利润为5314万元。
腾邦国际表示，报告期内公司在深化全国布局基础上，进一步通过并购产业链上下游企业，加速整合商旅产业链。为了进一步切入在线旅游市场，进一步扩展公司业务、丰富公司产品线，打造产品多元化的全国性综合商旅服务商，并进一步发挥公司“商旅+金融”商业模式的独特优势，挖掘金融板块与商旅板块的深度结合与协同潜能，为公司后续发展提供助力，而且，随着公司商旅与金融的业务融合日渐深化，金融板块继续保持较快成长态势，对公司整体利润贡献持续上升。
实现交易闭环 抢建B2b2C平台
作为有效B2C分销渠道和行业B2B通道的价值。旅行社行业中全国有26400家拥有旅行社牌照的企业，运营主体约8万家，除了1700余家
出境游旅行社外，大部分是小型旅行社，在产品生产和分销职能分化、流量入口多元化分散化（包括线下流量）的趋势下，绝大部分的小旅行
社会将会依赖B2B平台获得产品能力，然后再通过自身的分散化的分销能力生存。
欣欣旅游的主要业务模式是旅游行业的平台模式，主要选取2B+2C 端，说得专业点就叫做“前店+后场”。前店——像淘宝店铺一样，给很多中小旅行社的门店开设这种旅游的店铺，让中小旅行社在店铺中销售他们的
旅游线路产品；后场——把一些区域型在当地有大量景区，机票，地接社等好的资源的旅游批发商，在后台供应给旅游门店商，把它打通之后，让他们真正实现前后一体化。
据悉，欣欣旅游已经累积6 万多家旅行社会员。欣欣给腾邦的金融业务带来了更大的平台，同时也成为腾邦切入在线旅游的一个突破口，欣旅通平台能够有效的聚合资源需求，从而为平台用户提供更加有竞争力的资源采购能力，为平台用户降低采购成本。欣欣旅游网CEO赖润星表示，与腾邦走到一起后，行业里会真的出现一个贯通的、B2b2C的一体化平台，“三年内，欣欣希望在B2B的商家数量和交易流水上，做到全国第一”。
“腾邦的机票资源，可以丰富我们的供应链，缓解行业用户产品采购难等问题，帮助更多的中小旅行社和票务代理升级转型”，赖润星同时表示，另一方面，腾邦支付工具腾付通和金融产品的导入，可以帮助双方完成一个交易闭环。
扩大旅游生态圈 打造金融帝国
互联网金融已然成为当下热门，在宣传上一贯保持低调的腾邦国际，实际上已经具有了支付工具、小额信贷、P2P众筹等一整套产品。牵手欣欣，可能正是他们爆发的契机，在金融方面，腾邦国际推出腾邦创投P2P融资平台，在商旅板块，收购欣欣旅游。旅游和金融结合可以把美国运通的发家史当作典型案例，从19世纪末发明旅行支票到1958年推出美国运通卡，美国运通在传统旅游基础上增加了便捷的金融支付，使其成为全球最优秀的公司之一。
在互联网时代，相比较美国运通起家时，现代在线旅行社还有一大优势就是有平台、有数据。具体来看，借助于腾邦国际“腾付通”第三方支付工具以及其它金融工具，欣欣旅游能够实现平台交易闭环，继续打造旅游行业B2b2C平台，成为腾邦欣欣“旅游互联网金融”载体。
在各种创新模式的在线旅游公司层出的激烈竞争之下，从抢建B2b2C闭环到启动旅游金融，腾邦国际正在用时间和金钱来重构自己的商业模式，同时也是为了为了进一步切入在线旅游市场。
据悉，欣欣旅游旗下主要运营旅游B2C平台系统“欣欣旅游网”、旅游B2b平台系统“欣旅通”。赖润星表示，“欣欣和腾邦共有的认知就在于保护中小旅行社和机票代理人等中间层角色，并购以后，欣欣将继续坚持只做平台不做业务，欣欣一贯认为，做平台的价值要比自己做业务的价值更高。”霍灏也表示：“帮助别人成功，自己才能成功，你自己在里面只是做个差价是没意义的”。
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